Implementar novos processos em uma redação exige cuidado, tempo e clareza. A proposta deste plano é oferecer um caminho prático para que redações independentes consigam colocar em pé as ideias e reflexões do Krisis Lab, respeitando contextos reais: equipes pequenas, sobrecarga, tempo escasso e a necessidade de entregar valor continuamente.

A proposta aqui é um plano de 6 meses (24 semanas), que combina profundidade com ritmo viável, cujo objetivo é não sobrecarregar ninguém nem interromper o funcionamento editorial do dia a dia.

Lembre-se: trata-se de uma sugestão, um roteiro flexível que deve ser adaptado ao ritmo e às restrições de cada redação.

1. Sensibilização e alinhamento (mês 1)

O ponto de partida é sempre cultural. Por isso, antes de introduzir ferramentas ou processos, é essencial criar um entendimento comum sobre por que a mudança é necessária — exatamente como discutido na Seção 2 sobre a importância da mentalidade ágil.

Objetivos da fase

• Apresentar princípios básicos de agilidade

• Inserir no dia a dia práticas ágeis que ajudam no fluxo do trabalho 

• Preparar o terreno para que a visão de produto seja apresentada e implementada

• Mapear expectativas e preocupações da equipe

Atividades sugeridas

• Fazer plano inicial de implementação da agilidade. Esta folha de trabalho pode ajudar

• Promover uma conversa estruturada sobre “Por que estamos fazendo isso?”, em equipe

• Colocar o plano de implementação da agilidade em prática, colher seus resultados e fazer um diagnóstico sobre o que melhorar

2. Formação e estruturação do time piloto (mês 2)

Agora que existe alinhamento mínimo, começa a etapa prática de estruturação.

O time piloto é o “laboratório interno” que vai testar o framework, colher seus resultados e escalá-lo.

Objetivos da fase

• Revisão conjunta de conceitos-chave (ABC de produto)

• Criar um mini time multidisciplinar

• Selecionar um problema prioritário para investigação

• Preparar o grupo para aplicar o framework

Atividades sugeridas

• Escolha formal das funções-ponte necessárias para a formação do mini time

• Acordos de trabalho: como o trabalho irá funcionar, quantas horas semanais serão dedicadas, quantas reuniões, quais são as expectativas

• Definição de rituais do time

2. Execução do framework (meses 3, 4 e 5)

Este é o coração da implementação. A redação aplica tudo que o Krisis Lab apresenta.Aqui, cada diamante ganha seis semanas, permitindo investigação profunda, protótipos melhores e testes mais robustos, sem assoberbar o time.

6 semanas para investigar e definir

Objetivos da fase

• Compreender profundamente o problema.

• Mapear dores reais do usuário.

• Transformar descobertas em foco claro.

Atividades sugeridas

• Desk research com apoio de IA para sínteses

• Entrevistas com usuários

• Matriz CSD reorganizada com suporte de IA

• Benchmark de soluções existentes

• Mapeamento de oportunidades

• Priorização com Esforço x Impacto

• Proposta de valor definida

6 semanas para idear, prototipar e testar

Objetivos da fase

• Criar soluções possíveisSelecionar a ideia mais promissora de acordo com os dados

• Construir, testar e ajustar um MVP viável

  
  

Atividades sugeridas

• Sessões de brainstorming estruturado 

• Criação de hipóteses

• Definição do MVP

• Prototipação 

• Testes de usabilidade com usuários reais

• Coleta e análise de feedback

• Ajustes iterativos

• Definição das métricas do produto 

Ao final do Mês 5, existe um MVP validado, documentado e pronto para ser colocado em uso ou aprofundado.

4. Consolidar e expandir (mês 6)

Depois do piloto, começa a fase de amadurecimento organizacional, onde o processo deixa de ser iniciativa isolada e passa a integrar a rotina da redação.

Objetivos da fase

• Formalizar aprendizados

• Criar práticas recorrentes

• Expandir o uso do framework

• Conectar produto ao planejamento editorial e de negócio

Atividades sugeridas

• Documentação do processo do piloto.

• Consolidação das métricas iniciais.

• Reajuste da proposta de valor conforme aprendizados

• Apresentação dos resultados do piloto à redação.

• Planejamento de ciclos futuros de descoberta e iteração.

Com isso, ao final do semestre, a redação tem um processo consolidado, um time piloto maduro, uma cultura mais orientada a valor e um futuro de desenvolvimento contínuo.